集团召开大干90天誓师大会
发布时间:2017-02-21

       2月20日上午,我集团召开了大干90天誓师大会,会议由党委书记、董事长刘伟同志主持,党委副书记、副董事长姜爱娟同志做大会动员报告,党委顾问韩玉美参加会议。
会上,党委副书记、副董事长姜爱娟同志,动员报告指出,面对目前的内外部形势,集团大干工作重点外扩市场抓订单,内抓降本增效,集团董事会适时调整2017年的市场战略和产品结构,定位为“做大毛纱、带动毛条,提高精纺附加值压缩总量, 做大服装业绩,开拓半精纺市场份额、 深入对接公安皮鞋、羊毛衫实质订单”来迎接市场变化的挑战。目的在于统一思想,理清思路。
       大干90天,经济指标:销售:2.5亿元, 资金回笼:2亿元  
 产量指标:精纺呢绒:165万米(仿毛面料按0.5系数折标), 针织 纱:450吨,半精纺毛纱:20吨,毛条:750吨,服装:15万套(按毛料套装),羊毛衫:2万套,皮鞋按待签合同进度安排。销售公司围绕销售市场开拓,深挖订单潜力开展工作;毛纺生产部围绕降低成本、提高品质,综合提升接单能力开展工作;毛纱一线要紧紧围绕排出的“技术、设备、操作”三方面的提升计划;半精纺毛纱方面,通过考察尤其在包芯纱和紧密纺纱方面需求量较大,无论是针织、机织方面潜力都很大;毛条综合水平快速提升;精纺面料产品开发,一定要一切从“用户的角度”考虑问题;制衣公司重点加强外加工对接、提高单产水平、挖潜利润空间开展工作。
       最后,党委书记、董事长刘伟同志强调,AG放水時間要围绕今天动员报告精神,掀起大干热潮,一是抓人头管理、
抓团队建设、抓管理人员思想,责任到人,组织人员参加培训学习,加强操作练兵水平。二是围绕降本增效、提高产品市场竞争力,AG放水時間的单产水平、成本控制还有很大提升空间,但由于AG放水時間管理环节还不够精细,带来逐多问题,因此大干90天,AG放水時間就要解决这些问题,提升AG放水時間精细化管理水平。当然AG放水時間也会采取现代的一些管理手段,例如准备利用一些软件监控生产设备运作状态,采集数据进行分析,达到精细管理需要。三是大干期间还要抓好宣传工作,对各个部门涌现出来先进人物事迹报道宣传,要搞评比营造比学赶超的大干氛围,实现建厂第二次发展高峰!大干结束后将进行先进表彰。
      各部门代表纷纷发言,全体中层干部以上、科室管理人员及班组长参加会议。
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