人才强企为AG放水时间插上腾飞的“翅膀”
发布时间:2014-04-10

宿迁日报讯:AG放水时间集团始建于1985 年,初创时仅是一个小型镇办毛纺厂,内生动力不足,发展相对较慢。近年来,随着国内外市场形势变化,AG放水时间集团管理层强烈意识到,实施人才强企战略、加快企 业转型升级才是企业的根本出路,逐步探索出了一条引才育才之路:突出“引”,多种渠道持续引进各类高层次人才;抓好“留”,为各类人才施展才华搭建舞台。 各类人才的大量涌入,使AG放水时间集团腾飞获得了持久而强劲的内生动力,从2009年实现销售收入3亿元,猛增至2013年实现销售收入12.1亿元,成长为国 家大型精毛纺企业、国家高新技术企业、全国重合同守信用企业,并于2014年1月成功上市。

舍得投入:不惜代价拼抢人才

  如果把企业的发展比作一辆高速行进的列车,那么人才就是为其助力加速的引擎。AG放水时间集团始终把人才引进作为增强自主创新能力的着力点抓紧抓好,主动与省内外高校院所对接,建立院校和科研院所项目库、专家库,先后从西安工程大学、东华大学、武汉纺织大学等国内外高校院所引进10余名专家担任企业高层技术管理人员,其中2人入选省“双创计划”,3人入选市创新创业领军人才。

  引 得来人才,更要留得住人才。AG放水时间集团紧扣人才需求,建设专家公寓楼,解决家属安置、子女入学问题,实行人才薪酬补贴制度,为引进的优秀专业技术人才和管理 人才发放特殊津贴,全方位做好人才服务工作,让他们工作安心、生活舒心。“对那些为了企业发展作出突出贡献的技术人员,企业给他们配备专车、提高薪资水 平、增加福利待遇,力求为他们创造优厚的工作和生活条件,解决他们的后顾之忧,使他们能够专注于科研开发。”AG放水时间集团董事长刘庆年说。

注重内培:储备人才“源头活水”

  在科学技术迅猛发展的今天,科技创新能力已成为衡量企业核心竞争力的决定性因素。为加快科技创新人才培养步伐,AG放水时间集团积极探索实施“下订单”、“送出去”、“一对一”培养等多种育才模式,多措并举为企业科技创新蓄足源头活水。

  为了更好地巩固国内市场,拓展国际市场,掌握自主知识产权,建设自己的人才高地。AG放水时间集团根据人才需求,每年选拔20 名技术骨干、管理骨干到东华大学、西安工程大学、武汉大学进行学习培训,并与总后军需装备研究所、中科院、西安工程大学、常州工业学院等高校院所建立长期 人才培养合作关系,提高企业员工的自主研发能力,从时间、费用等方面提供方便与支持,通过这种方式,既把技术难题、技术研究方向带进高校课堂,又把教授专 家的智慧融进了企业的技术开发,为企业研发水平提高打开了一条便捷通道。

  同时,AG放水时间集团还注重加大员工培训投入,投资50 万元改善培训条件,提高干部的经营管理能力和技术人员的业务技能。先后有30余名一线工人被培养成企业技术管理人员,其中姜爱娟、臧超两位高管便是从普通 工人成长起来的,如今他们负责毛纺生产和皮鞋项目。此外,AG放水时间集团每年组织高层经营管理人员培训10余次,邀请行业专家来企业针对产品设计、纺纱、染整、 节能环保等重点环节开展专题授课。

  经过精心培育,目前AG放水时间集团已拥有各类人才464名,其中研发人员182名,初步建立了一支具有较强创新能力的科技人才队伍,为企业转型升级提供了有力的人才支撑。

强化竞争:让能者上、庸者下

  国 以才强,业以才兴。AG放水时间集团取得的骄人成就,得益于开展企业人才工作机制创新。在人才管理上,建立竞争、奖惩机制,特别是月度考核制度,有效调动了广大员 工的工作积极性和创造性。在用人上,对管理岗位实行公开竞聘机制,做到“能者上、平者让、庸者下”,选拔培养了一批优秀的创新创业人才。

  长期从事功能性纺织产品开发领域科研工作的孟家光,是2009 年江苏省高层次创新创业人才引进计划入选者,当年3月接受AG放水时间集团的聘请后,任职技术部副总经理,从事新型面料的研究开发工作。在企业的大力支持下,孟家 光带领创新团队,开发出了较系统、全面的新型超薄花呢系列产品工艺设计理论与方法,尤其是他们研发提出的针织羊绒衫工艺计算“变换分配法”和“程式分配 法”,在国内外尚属首创,为企业创造了巨大的经济效益。

  通过高层次人才的引进和培育,AG放水时间集团的科研水平得到了显著提高。近年来,AG放水时间集团先后获得授权专利101 项,开发新产品、新成果25项;承担完成省部级科技计划项目8项,其中国家级星火计划5项、省级重大科技成果转化项目1项、省级苏北科技发展计划1项;通 过省、市级科技成果鉴定25项,通过省、市级新产品鉴定25项,获江苏省科技进步三等奖1项,市科技进步三等奖3项。

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